【腾博tengbo9885官网集团清静管理提升】专题报道之十六：强化责任勇继续 主行动为谋清静——新质料公司召开2021年清静管理提升年度总结大会
宣布：时间：2021-09-28返回列表
新质料公司召开2021年清静管理提升总结大会
2021年9月27日上午 ，新质料公司召开2021年清静管理提升年度总结大会 ，主会场设在总部腾博tengbo9885官网管理学院报告厅 ，攀枝花公司、德阳公司、襄阳公司、新立公司、甘肃国钛、向阳东锆公司等地设分会场 。集团向导和奔流、张海涛、齐满富、李振京、刘永波等出席聚会 ，集团各部室、新质料公司和焦作基地各分公司、各车间主要认真人和清静管理职员加入聚会 。集团总裁助理、新质料公司副总司理刘清海主持聚会 。
集团党委副书记、常务副总裁和奔流作主要讲话
集团党委副书记、常务副总裁和奔流指出：一年来 ，新质料公司作为清静管理提升的先头兵和桥头堡 ，率先推广践行 ，在清静管理方面做了大宗的刷新和提升事情 ，为其他基地打头阵、积履历 ，真正做到了清静管理提升的先行先试树模区 ，新质料公司在清静管理提升推进事情中干部员工的清静意识、现场管理、职能管理等方面爆发了显着的转变和前进 ，取得了一定效果 。就现在清静管理提升事情 ，和总提出两个“坚定不移” 。
第一 ，坚定不移推行化工历程清静管理事情 。这体现了集团扎实开展清静管理事情的刻意 。通过两年的清静管理提升向导进一步明确得出 ，化工历程清静管理是以周全网络掌握化工历程清静信息为基础 ，以管控化工生产历程危害为焦点 ，也是源头提防化工事故的有用抓手 ，更是提升集团化工清静生产水平的必由之路 。凭证2021年8月应急管理部� ；肯狄凰菊髑蟆痘だ糖寰补芾淼荚颉返囊饧� ，公司清静管理提升17个要素与化工历程管理20个要素内容基本一致 ，更坚定了企业推行化工历程清静管理的刻意 ，集团各公司要充分熟悉做好化工历程清静管理事情的主要性和须要性 ，增强组织向导 ，下鼎气力抓实抓好 ，实现企业的实质清静 。
第二 ，坚定不移一连探索化工历程清静管理事情要领 。这是集团清静管理事情的途径 。一是总结两年来清静管理提升事情的履历和缺乏 ，效果来之不易 ，坚持更需起劲 。二是一连的完善管理制度 ，夯实清静基础 。现在新质料公司通过开展专业向导 ，清静管理提升事情整体框架已搭建 ，已起源吸收转换了化工历程清静管理系统的相关制度 ，这些制度来自生产 ，反过来又为生产服务 ，在服务的历程中一直刷新、修订、完善 ，从而更好地为化工生产管理举行服务 。三是一直立异富厚培训方法 ，提升清静素质 。下一步清静管理提升向导建议接纳“分级向导”的方法 ，针对性的对人及事 ，举行“做与管”的分级向导 ，将向导工具层级提高 ，切实提高现场向导的有用性 ；同时团结省应急管理厅的要求 ，构建标准规范、培训载体富厚、线上线下融合、有用供应多样的培训网络平台 ，增进清静管理提升推进效果最大资源化 ，切实营造“全员、全域、全历程”推进化工历程清静管理气氛 ，周全提升集团公司从业职员清静素质 。
集团总裁助理、新质料公司副总司理齐满富对清静管理提升推进事情举行点评
会上 ，集团总裁助理、新质料公司副总司理齐满富对清静管理提升推进事情举行了点评 。他说 ，2021年 ，在集团向导向导下 ，在全体干部员工同心协力下 ，清静管理提升事情有序开展 ，公司接纳有用步伐 ，夯实清静管理基础 ，取得了较大的效果 。针对一年来的清静管理提升事情 ，他提出如下五点效果：
一是属地管理全员加入 。自属地管理运行以来 ，因属地划明确确、清静责任清晰 ，员工执行力由被动变自动 ，绝大部分员工能自觉以清静的方法开展作业运动 ，清静生产“内化于心 ，外化于行” ，属地管理在镌汰清静隐患及降低作业现场危害上效果显著 。
二是全天候清静视察与相同 ，有用镌汰违章违纪行为 。阻止现在 ，公司平均天天在现场举行清静视察与相同的人数有36人次 ，除了磨炼班组长以上职员视察的能力、作育相同管理的技巧外 ，在公司更是形成了严密的管理气氛 。特殊是在公司目今严酷的清静管理形势下 ，实验“严重违章管理步伐” ，通过“有情”的清静管理 ，有用降低员工的负面抵触情绪 ，同时最大可能镌汰和降低事故的爆发 ，增进了公司清静协调生长 。
三是执行“保命条款” ，坚守生命红线 。自今年1月份集团执行保命条款以来 ，公司各单位接纳多种形式组织全员宣贯学习 ，使每位员工将保命条款熟记于心 ，公司坚决对冒犯生命红线的行为说“不”！宁愿要员工丢事情 ，也不要员工丢性命！
四是展示“有感向导” ，争做“四懂干部” 。新质料公司陆续开展了两轮的全员制度培训 ，各单位、各级向导到下层车间交织轮替讲制度 ，以向导讲制度增进全员学制度 ，展示模范作用 ，实现有感向导 。
五是认清形势、转变头脑 ，扎实推进清静管理提升事情 。针对清静管理提升推进事情中保存的问题 ，宽大干部员工一定要认清形势 ，转变头脑 ，杜绝麻木松懈和抵触情绪 ，开展履职能力评估 ，向导干部不可换头脑的 ，就给你换位置 。各单位各级职员要起劲自动学习清静推进的制度和工具 ，运用好“清静视察与相同、能量隔离上锁挂签、事情清静剖析（JSA）、工艺危害剖析（PHA）、变换管理”等管理要领和工具 ，借助工具开展清静管理事情 ，一连提升公司清静管理水平 。
面临效果 ，齐总提出：要战胜厌战头脑 ，一刻都不可松开 ，发挥效果 ，再接再厉 ，使“清静我的责任”、“我的区域清静我认真”深植于每位员工心中 ，希望新质料公司全体干部员工一定要扎扎实实的学好制度 ，认真执行制度 ，掌握并运用科学的要领和工具开展事情 ，推动各项清静管理制度落地 。
烟台诚远公司向导专家提建议 ，并做履历分享
会上 ，烟台诚远向导公司刘奕富先生提出年度清静管理提升事情的建议及妄想 ，就现实清静管理中保存的缺乏 ，他提出中肯建议 。向导先生仲爱琴举行了生动的清静履历分享 ，通过典范清静告诉与会职员这样一种理念：“盲目施救 ，即是扩大伤亡” 。针对每一项事故案例 ，她提出了准确的应抢救援或抢修步伐和指导头脑 。
集团清静羁系部分认真人、新质料公司推进小组及清静管理提升各要素主责部分在会上也汇报了各自认真的要素事情希望情形 。