
焦作园区2020年前三季度清静实物奖揭晓运动现场
2020年10月21日11:30,腾博tengbo9885官网集团在总部生态智慧餐厅举行焦作园区2020年季度清静实物奖颁奖运动,集团党委副书记、常务副总裁和奔流,合规总监、人事行政总监闫明,焦作基地总司理邓伯松,集团总裁助理、新质料公司副总司理齐满富,总裁助理刘永波,清静推进向导先生刘奕富、仲爱琴及获奖代表员工加入运动,公司向导为获奖代表颁奖。和总强调:此次运动,主要是立异要领和手段,将清静体制、机制、要谴责面落实到执行和效果上,实现“零事故”“零伤亡”的目的。

集团党委副书记、常务副总裁和奔流作主要讲话

集团合规总监、人事行政总监闫明宣读季度清静奖获奖名单
运动由总裁助理刘永波主持。他说,此次运动,旨在提升各级员工清静环保意识,落实清静生产责任制,激励全员加入清静生产管理的起劲性,在《清静环保奖管理步伐》制度中规范各项清静奖的得奖步伐及标准。

集团总裁助理刘永波主持运动
集团和总希望此次颁奖运动,能最大限度地调动全员加入清静管理的自动性和起劲性,让各人充分意识到:各级干部、员工不但是公司清静管理的加入者、实践者,也是“实质清静”的赚钱者、受益者,实现“人人管清静”和“清静管理互帮相助”的良性循环,配合抓好公司清静管理事情。为此,他对集团清静管理事情提出三点要求:
第一,要一连提升全员清静意识,营造“齐抓共管”的清静气氛。他说,清静生产,至关主要。各单位要牢靠树立“生长决不可以牺牲清静为价钱”的红线意识,高度重视清静责任制,主要向导亲自抓、分担向导详细抓、清静部分统筹抓、职能部分务实抓,下层单位落实抓,形成“齐抓共管”的气氛。
第二,要健全清静管理体制、机制,施展科学管理、立异管控的优势。公司清静羁系部要一连探索高效的清静管理机制,一直优化公司清静管理模式。清静事情是全员工程,各单位要深入推进清静管理提升事情,加大隐患排查整治力度,将集团清静管理的安排和运动落实到执行层面,释放出科学管理、立异管控的活力,引领公司清静事情朝着高效、优质的偏向一连生长。
第三,要周全落实清静制度,引发全员“相助提升”的能动性。各单位要时刻绷紧清静这根弦,清静生产严酷实验“一票反对”,狠抓落实、严肃追责,针对重点领域、薄弱环节,更要时刻严阵以待,做到“胸有定见”,以高压态势维护清静管理的权威性,切实形成严抓清静、细控清静的气氛。同时要充分验展各激励要素的作用,把制度中“清静责任与赏罚挂钩”的条款落实到专项运动中,形成“互帮相助、相关监视、配合提升、配合受益”的良性模式,为生产谋划保驾护航。

公司向导为员工颁奖


公司向导与获奖代表合影留念
闫总宣读焦作园区2020年前三季度清静实物奖获奖单位名单,一、二、三季度获奖的互保组划分共有30组、28组、24组,累计发放清静实物奖员工超七千人次。闫总、邓总、齐总逐一为获奖代表颁奖,并合影留念。
运动现场,集团清静羁系部部长孙亮作了清静奖得奖步伐的报告及说明。
颁奖运动竣事后,获奖的员工领到了集团揭晓的奖品,心里个个美滋滋的。来自新质料公司的员工代表告诉笔者:“集团开展的季度清静奖实物揭晓运动,很有意义。这是公司首次开展的清静奖实物揭晓运动,体现了集团上下对清静管理事情提升至了一个新的条理。通过清静奖发放,让我们近距离地感受清静管理事情给员工带来的福利,这给予员工的不但是一份清静激励,更是一种清静警醒。现在,互保组的员工之间,相互提醒,争创清静岗,已形成了同心协力共抓清静的优异时势。希望这样的运动一连开展下去,让清静奖的实物越来越富厚,让员工的清静感和幸福感,随集团的高质量生长步步高升。”